什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划体系.ERP是由美国闻名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理体系系统标准，是指建立在信息技术基础上，以进步企业资源效能为体系思想，为企业提供营业集成运行中的资源管理方案。r"&$`#mshMMXLpt
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划体系,是指建立在信息技术基础上,以体系化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。"41X\]M]i[U4F?$
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ERP 不仅仅是一个软件,更紧张的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相干的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及响应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。 ztF9w__uh ] (x7
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史I"QT"MJYlMz/r:
在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几小我知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到渐渐成熟的风雨历程。3~€%Kj^O"b^N
早在1986 曩昔,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,很多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先辈的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业进步管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球很多闻名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多p6g6(X8&-yN'
的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,如许的效果对中国企业袭击很大,以致到如今还有许多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。Gy?
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伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进fW=(2[\t1c-j;%ee
入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、营业范围更加广泛、涉及的营业深度渐渐增强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就团体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地周全实施ERP 管理体系的企业并不是许多。其缘故原由在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧本身的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的嫌疑。7s{gnr2CoL/Nprie

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一、落后的企业管理水平将紧张制约ERP 的运用~A#7"b=*^vN} qZJ
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历Bu$y0dUr&Jt-vtFgX=
程来看，ERP 的成熟完全吻合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过赓续的实践管理理论的应用和创新，其体系内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件自己的管理思想是多么的流行，更重要的是看ERP自己蕴涵的管理理论是不是在现实中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证实了其思想是成功的。?);BMC2,?
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在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。许多企业存在基础数据不全，信息失真的题目。同时，大量企业尚未建立当代企业制度，企业内部对行使信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状况，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不善，实行力度不到位，现场管理不严酷、不规范，信息设备行使率低等题目。这些题目的存在，将紧张制约ERP 在我国的运用。uTcf&+/(+VTx[R
二、企业纵向管理的不成熟将紧张影响ERP 的运用"Rw 5?_€xw^4e-_gI)k
ERP的运用为企业进步管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用w
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具有范围扩展性，并渐渐形成针对行业的解决方案，来知足不偕行业}-W,€-l 7Tbz 
营业的特别需求。而这统统成为实际的前提是，管理视角和管理高度 \8~| '^/u-@O`)
的周全集成。尤其是，ERP 中财务体系应能实时收到来自所有营业过程、分析体系和交叉功能子体系的触发信息，并实行监控功能，迅速做出快速决策。只有如许，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支撑和诊断。而我国企业目前在贩卖、采购、生产、财务等各环节紧张摆脱，是很常见的征象，尤其是成长较快的企业，摆脱更为紧张。如采购和生产之间的不和谐经常造成歇工待料；偶然财务和贩卖环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等征象。造成这种情况的缘故原由在于，企业缺乏团体考虑，尤其表现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能同一，各部门营业不能和谐等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。0nTxdG9LLye[]Y=G
三、ERP 软件生存周期的缺陷将紧张制约ERP 的运用a_!NCar\VTQSWG9
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 系统、关系数据库结构、面向对pE
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象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以当代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供营业流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完善结合应该是ERP成熟的一个体现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的题目将紧张影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。Z|`,Z/Hu~{3war

从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有CyK0IX=-zJk)G8^y
700 家企业购买或使用了这种先辈的管理软件。然而,其应用的结果很不平衡,各个企业差距较大。/u;kMh*:G#];d?Gz8

1 　中国企业ERP 发展中存在的题目自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和行使MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内着名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先辈管理思想正在被偕行业企业所学习和效仿。并且,一些曩昔被认为是“被ERP 忘记的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp, 就必须了解erp的上风.z}r_6-PbsE;*'*&5=
1. 1 　ERP 管理的上风f ewtZ'w=C@Y3/3z3MX
随着企业规模的扩大,各种生产相干的信息也急剧重大,信息的收集和处理假如不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和虚耗,采购计划不正确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。ERP 体系采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及正确性,使企业的决策者能实时了解运行状态,作出正确的决策。ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在体系中,削减人为的差错,进步生产经营的服从和效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着当代化企业管理的理念,随着技术的提高,产品的更新赓续加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终表现在服从的竞争上,产品开发的服从、生产的服从、采购的服从、资金流动的服从等。通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,削减管理条理,进步服从,降低成本和库存,从各个层面进步企业的管理水平,进步客户的写意度,这也是我们的目标。大家如今知道什么是erp了吧!QJ?4V?Vrm*!9@
1. 2 　ERP 实施中的题目dGHewBh0;:S[LP
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,现实应用状态远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的征象。第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :说明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。MRP 所模仿的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以透露表现成一个概念公式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。第二个事实是使用计算机技术来进步企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的效果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国曩昔几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状态不好的企业顾不上ERP。基本状态是: ①企业缺乏资金。QBtuC ^g=AYo1SK

②欠缺管理和IT 技术应用经验。③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来悉数代替。中国企业多年来“人治”的历史证实,中小企业的活力和上风不是规模也不是垄断,而应该是敏捷和天真。在周全实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违背规律的。P3@rM$=L1 DU`|

④急亟待扩张的营业规模不能由于实施信息化而制止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,因为资源、经验乃至熟悉的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予充足的正视与支撑,这是ERP 项目成功实施的最基本要求。\XcY,.m89/:%6C1!;d

知道什么是erp后,再看看ERP 体系在会计中的应用会计核算重要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济运动中的变动过程及其效果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。以现金管理模块为例，它重要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP 软件中，一样平常都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，主动产生凭证，过入总账IE0-WQ€$TM=}J
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